Senovo: B2B SaaS-Investitionen, Strategien & Einblicke

1. Was ist euer Background und eure Expertise im Team?

Als Team bringen wir aufgrund unterschiedlicher Hintergründe verschiedene und damit wertvolle Perspektiven mit an den Tisch. Uns eint die jeweils langjährige Erfahrung in der Begleitung von B2B Software Startups in ihrer frühen Phase und das damit einhergehende Know-How.

2. Wie unterstützt und fördert ihr eure Portfoliounternehmen über das Kapital hinaus?

Wir fokussieren uns seit 10+ Jahren auf Startups, die Software für mittlere/große Unternehmen entwickeln u. sich vor der ersten Skalierungsphase befinden. Diese Erfahrung stattet Senovo mit immensem Wissen u. einem relevanten Netzwerk aus, das unserem Portfolio zugutekommt.

3. Wo seht ihr eure Stärken? Wie grenzt ihr euch von anderen VCs ab?

Alle Portfoliogesellschaften folgen demselben Geschäftsmodell; daher sind die Lerneffekte übertragbar und die KPIs perfekt vergleichbar, anders als bei VCs, die einen breiten Fokus haben. Von dieser Stärke profitieren die Portfoliounternehmen.

4. Was sind aus eurer Sicht die drei wichtigsten Eigenschaften bei einem Gründerteam?

Leidenschaft: als Basis für die nötige Überzeugungskraft u. Ausdauer. Lernfähigkeit: Wichtig, um sich den verändernden externen u. internen Anforderungen anzupassen und an ihnen zu wachsen. Transparenz: Wichtig, um Vertrauen zu schaffen und effektiv Probleme zu lösen.

5. Wie geht ihr bei der Suche nach neuen Investitionsmöglichkeiten vor?

Unser Fokus und unsere Expertise wird von B2B SaaS Gründer*innen geschätzt und führt zu einem hohen Anteil an Inbound Dealflow aus ganz Europa. Auch der Austausch mit unserem Netzwerk (insb. pre-Seed Investoren und Angels) spielt eine wichtige Rolle.

6. Was sind für euch Warnsignale, wenn ihr eine Investition in Betracht zieht?

Das kann sehr unterschiedlich sein. Beispiele: Mangelnde Transparenz: Gibt es Probleme, die die Gründer*innen versuchen zu verbergen? Anzeichen eines schlechten Product-Market-Fit: Ist das Geschäftsmodell tragfähig? Hat das Team ein ausreichendes Verständnis des Marktes?

7. Welche Verticals findet ihr im Moment besonders spannend?

Unser Fokus liegt auf Software für mittlere und große Unternehmen. Als spannende Sektoren sehen wir AI (es ist ein Reifegrad erreicht, der einen robusten Einsatz erlaubt), Industrie 4.0 (für Wettbewerbsfähigkeit zwingend) und Cyber Security (zwingend für alle Unternehmen).

8. In welche Richtung wird sich die VC-Landschaft eurer Meinung nach in den nächsten 5-10 Jahren entwickeln?

Der Trend zu stärker spezialisierten Fonds wird sich fortsetzen. Das liegt an den damit einhergehenden Vorteilen (Aufbau von Wissen), den komplexer werdenden Märkten und Technologie und nicht zuletzt der Investorennachfrage. Europa wird gegenüber den USA weiter aufholen.

9. Welches sind eure Lieblingsevents für Networking und Wissensaustausch?

Meistens sind es vor allem die Side Events um die großen Startup-Messen herum, die für das Networking wertvoll sind. Folgende Events besuchen wir regelmäßig: Slush in Helsinki, Arrtist in Berlin.

10. Wie stellt ihr sicher, dass eure Firma mit dem rasanten technologischen

Wir sprechen zum Glück täglich mit Gründer*innen und versuchen, deren Geschäftsmodell und Technologien zu verstehen. Dazu machen wir während einer Due Diligence eigenen Research. Das ist wie ein “Praxis-MBA” - wir sind quasi jeden Tag auf einer Fortbildung 🙂 Fortschritt und den Marktveränderungen Schritt hält?

11. Wie beachtet ihr ESG-Überlegungen in eurem Investment-Prozess?

Es gibt negative Auswahlkriterien, an denen wir jede Opportunität messen. In bestimmte Bereiche (Glückspiel, Waffen, etc.) investieren wir grundsätzlich nicht. Außerdem bewerten wir anhand einer Reihe von Kriterien den ESG Reifegrad von Unternehmen während der Due Diligence.

12. Wie definiert und messt ihr den Erfolg eure(n) Fond(s) über die finanziellen Erträge hinaus?

Das finanzielle Ergebnis steht an 1. Stelle - es ist die Grundlage für das Fortbestehen. Darüber hinaus ist u.E. ein wichtiger Erfolgsindikator, ob es gelingt ein talentiertes Team aufzubauen und zu halten. Nur dann schafft man es, ein “Multi-Generationen” Fonds zu werden.

13. Wie spricht man euch am Besten an? (Email, Linkedin, vor Ort auf Events, durch Intro, etc.)

Gerne per Mail - die Adressen sind auf unserer Webseite oder auch an info@senovo.vc . Wir prüfen jede Opportunität nach dem gleichen Maßstab. Egal über welchen Kanal sie uns erreicht. Gibt es ein gemeinsames Netzwerk, kann die Kontaktaufnahme auch gerne darüber erfolgen.